关于举办《水电厂“无人值班”(少人值守)及综合自动化研讨班》小 结
一、办班基本情况
这次短训班得到各有关单位积极响应,与会学员共65人,来自大、中、小型水电厂、科研院所、水电设计院及有关院校,有总经理、总工、值长各层次人员参加,除省内有关单位外,还有贵州、四川兄弟单位参与。
研讨班基本分两阶段进行。第一阶段由典型单位介绍该单位综合自动化实施情况,这些单位及报告人是:三峡水力发电厂副厂长李志强介绍三峡电站诊断运行管理;贵州水力发电工程学会秘书长何开明作加快实现乌江流域梯级电站水电站群统一调度运行的报告;湖北清江水电开发有限责任公司副总经理张学桂作浅议流域梯级调度的报告;清江水电有限责任公司总经理助理、发电公司经理
第二阶段是请有
研讨班严格课堂纪律,每天按时上课,一周时间全用在教学上。期间,为加深对理论的理解,还专门安排了参观隔河岩水电厂、高坝洲水电厂及清能公司西寺坪一、二级电站。参观时,学员对各自感兴趣的问题及有关部位提出解答要求,各厂的负责人都一一做了回答。应学员的要求,研讨班还利用晚上时间加班召开了两次小型的座谈会,其中一次是对芭蕉河水电站转轮裂缝成因及解决途径做专题讨论,芭蕉河的老总及技术人员都认为这样的研讨对他们启发很大,有很大的收获。
无论是典型介绍还是讲课,后面都留下一定的时间,让学员就自己感兴趣或想深入了解的问题向介绍或讲课人提问,直至得到满意的答解。
二、办班收效
1.必将在一定程度上,推动我省水电厂自动化水平的提高。湖北水电建设形势喜人,截至2006年12月底,装机容量18320.5MW,占全省电力总装机容量61.8%,预计2007年12月,水电装机容量将要突破21000MW,暂居各省之前列。国家发政委于
2.学员得到思想上升华。通过研讨班学习,普遍感到“无人值班”(少人值守)的运行模式,是水电厂一项系统的运行模式的改革。“无人值班”(少人值守)是指“水电厂厂内不需要24h内都有人值班,机组开、停、调相等工况转换操作,有功、无功功率调整以及运行监视等工作,由上级调度所(包括梯级以及网、省、地调等)或集中控制的值班人员及有关自动装置完成;但在厂内仍有少数全天24h都在的值守人员,负责现场值守和特殊处理以及上级临时命令交办的工作。”是一种更先进更安全的运行模式。通过学习后,有的学员提出:“搞不搞这种运行模式,首先是一种理念的变化。”来自湖北秭归县电力公司的学员们说:“我们都来自小水电厂,芭蕉河、桃花山小水电群搞“无人值班”(少人值守),搞得那么好,值得我们学习,我们也可以搞!
3.更进一步了解了水电厂实施综合自动化的技术路线,学员学习后普遍认为:提高自动化水平是方向,是目标,但也不要盲干;要根据自身条件,坚持实事求是,分步实施,量力而行;对新、老电厂区别对待,新电厂在设计时就要按“无人值班”(少人值守)进行设计。
三、办班体会
1.学会办班是传播科学技术的途径之一。水力发电工程学会一直以传播科学技术,促进湖北水电事业科技进步,为学会会员服务为已任。办培训班、研讨班能在较集中的短时间内就某项科学技术进行交流研讨,可取得事半功倍的效果。况且学会是非盈利的民间组织,办班收费很低,主要用于编印教材、师资报酬等开支,下面各单位都能够承受。学会为会员单位提供廉价快捷的学习平台,也是为会员服务一种具体形式。
2.找准办班的科技切入点。也就是说选好办班科技内容,必须是全省水电行业普遍需求的客观需要的科技,或是某项新技术的推广及对水电行业均有价值的科技。只有选好办班内容才能引起各单位共鸣,愿意参加,并能通过学习有所收获。本次以水电厂“无人值班”(少人值守)及综合自动化为办班内容,就普遍受到欢迎,正是适应了目前水电厂上水平,改革运行管理体制的需要。
3.办班必须充分做好准备。不仓促而就,不应付从事。本次办班经过近四个月的筹划,选内容、选合适师资及高水平师资(本次讲课均聘请教授及博导)还要编好教材,选好办班地点及做好后勤服务,从而使研讨班顺利圆满结业。
湖北省水电发电工程学会